Bedriftsforbundet

Start å tenke på lønn allerede nå!

Start å tenke på lønn allerede nå!

4. august 2011 08:13

Bedriftsveileder Cecilie Brask har lang erfaring med rådgvining og foredrag om virksomhetsutvikling og påpeker at arbeid med lønn bør starte i god tid siden lønnsvurderingene oftest er om våren. Høsten er derfor en god tid å starte med dette arbeidet på.

Arbeid med lønns- og belønningsspørsmål er en lang prosess og det er viktig å være godt forberedt. Dette krever en strukturert tilnærming. Det er tre forhold som må være på plass for å kunne danne et riktig grunnlag for diskusjon rundt individuell lønn og lønnsutvikling.

Første skritt er å starte med en tydelig lønnspolitikk . Har du flere ansatte er det viktig å finne ut av om alle stillingene har en god og klar stillingsbeskrivelse for å skape rolletydelighet , som gjør at det er lettvint å sammenligne arbeidsoppgaver og individuell ytelse. Til slutt er det relevant å se på hele stillingsstrukturen  på arbeidsplassen. Vil stillingsstruktur, dvs. alle stillingene tilsammen, gjenspeile virksomhetens ulike grader av kompleksitet, ansvar og krav til kompetanse?

For å skape rolletydelighet er stillingsbeskrivelsen et nyttig verktøy for å skape klarhet i forventningene til hver enkelt.  Brukt riktig, skapes det forståelse for mål, strategi og kunnskap om de ulike rollene. I tillegg er stillingsbeskrivelsen er et viktig grunnlag i arbeidet med belønningssystemet, medarbeidersamtalene og kompetansutvikling. Stillingsvurderinger er verktøyet som gir oversikt over virksomhetens stillingsstruktur og karriereveier. Det vil si at de ulike karriereretningene og -nivåene synliggjøres og konkretiseres.

Resultatet og belønningen av en god lønnspolitikk og belønningssystem, vil for lederen bety fornøyde medarbeidere og større muligheter for en mer effektiv og lønnsom drift. Det er i tillegg dokumentert lavere sykefravær, ved å skape gode og klare arbeidsroller for hver ansatt, se Statens arbeidsmiljøinsitutt: Ny kunnskap om arbeid og nakkesmerter.  De utfordringene man ønsker oppmerksomhet på blir mer håndterbare når rollene og forventningene til hver rolle er tydelige. En av de viktigste indikatorene på at bedriften er lønnsom, effektiv og har høy kundelojalitet, er at medarbeiderne kan svare positivt på "Vet du hva som forventes av deg?". Det skaper trivsel, trygghet og motivasjon å vite hva som forventes og hvilke ansvarsgrenser som gjelder.

Vil du lese mer om dette? Les mer på www.cebra.no  eller kontakt bedriftsveileder Cecilie Brask, mobil 916 70 543.